マネジメント手法について
マネジメント手法 緊急性・重要性マトリクスの効果的な活用：技術系管理職のための時間管理戦略
緊急性・重要性マトリクス（Urgent-Important Matrix）、またはアイゼンハワー・ボックスは、時間管理とタスクの優先順位付けにおいて効果的なツールです。このマトリクスは、元アメリカ合衆国大統領ドワイト・D・アイゼンハワーにち...
マネジメント手法 6シグマとは？品質改善手法の基礎と仕組みを解説！
6シグマ（Six Sigma）は、品質改善の手法の一つで、統計的手法を用いて、品質を改善し、コストを削減することを目的とするマネジメント手法です。6シグマは、製造業界から始まり、現在ではサービス業界など、あらゆる業界で広く用いられています。...
マネジメント手法 テレワーク時代にマネジメントが変わるべき3つのこと
コロナ禍もあって世間ではテレワークが急速に浸透してきている一方で、ホンダのようにテレワークをやめる企業もでてきています。従業員の視点ではテレワークの方がメリットが大きいことは明かですから、経営の視点でやめる決断に至っていると言えます。 働き...
マネジメント手法 プログラムとプロジェクトの違いについて
プログラムとプロジェクトを同じような意味として用いられるケースがあるのですが、この二つは別物です。目的があって、その目的を達成するためにプログラムが形成されます。そこで分割された目標に対して、プロジェクトを形成してその目標を達成していきます...
マネジメント手法 管理職にはGTDは逆にストレスになるのでやらない方が良い
デビット・アレンが「はじめてのGTD ストレスフリーの整理術」という本を出したとき、結構話題になりすぐに読んでみて実際にしばらく実践していました。当時BlackBerryの携帯を持っていたのですが、GTD(Getting Things Do...
マネジメント手法 読み手の関心事に対して解や情報を与えるビジネス文書を書くこと
ブログもそうですが、ビジネス文書においては常に読み手には何か関心事があって、読み手はその文章を読むことで、自己の関心事に対しての解であったり、新たな発見となるような、役に立つような、参考になる情報を得たいと考えています。 報告書や提案書を作...
マネジメント手法 部下をコンピテンシーで分解して評価する
部下や自分の能力を評価する際に総合的な評価も必要ですが、人には得意不得意があってより多くの軸で多次元的に評価したほうがその人の特性がより明確になります。一般的な人材の能力を測る際にコンピテンシーをよく使います。 ただコンピテンシーの内容に関...
マネジメント手法 マネジメントの仕事は指示・命令だけでは終わらない
親であれば朝に子供を起こした経験があると思います。「もう朝だよ、起きて」と子供に声をかけるわけですが、すぐに起きてくれればよいのですがそう簡単には行きません。子供の様子をみてまだ寝ていれば、ゆすってみたりして起こそうと試みます。もっと大きな...
マネジメント手法 コミュニケーションは人と環境に応じて変わる
何か問題が発生して原因を分析しているとコミュニケーションが不十分だったということに行きつくことが良くあります。組織でコミュニケーションを統括しているのはマネージャーです。コミュニケーションに課題があればそれはマネージャーに課題があるというこ...
マネジメント手法 リーダーシップとマネジメント
リーダーシップとマネジメントという言葉はよく耳にしますが、その定義となると人によって違ってきたり、ほとんど差を意識していない人もいるのではないでしょうか。 広辞苑によれば、リーダーシップとは「指導者たる地位または任務。指導権。指導者としての...