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コミュニケーション

管理職にとって重要な役割!部下をほめることの効果とメリット

管理職にとって、部下をほめることは極めて重要な役割を果たします。ほめることにより、部下のモチベーションを高め、能力を引き出し、組織の生産性を向上させることができます。また、ほめることによって、部下との信頼関係を築き、より良い人間関係を構築す...
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デール・カーネギーの人を変える9つの方法

デール・カーネギーの「人を動かす」の第四章は「人を変える九原則」です。HowtoChangePeopleWithoutGivingOffenseorArousingResentmentが原文の見出しで、押し付けることなく気を悪くさせることな...
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デール・カーネギーの思い通りに人を動かす12の方法

デール・カーネギーの「人を動かす」の第三章は「人を説得する十二原則」です。TwelveWaystoWinPeopletoYourWayofThinkingが原文の見出しで、思い通りに人を動かす12の方法と言ったほうが良いと思います。説得する...
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デール・カーネギーの人に好かれる6つの方法

デール・カーネギーの「人を動かす」の第二章に「人を好かれる六原則」があります。SixWaystoMakePeopleLikeYouが原書の見出しなのですが、別に六原則というようなことはなくて6通りの方法を示しているだけです。心から関心を寄せ...
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デール・カーネギーの人を動かす3原則

あなたは部下がミスをしたりパフォーマンスに不満足な場合、文句を言ったり叱ったりして、それでどれくらい改善されたでしょうか。大抵のひとはたとえ叱られたとしても、自分が間違っているとは思っていません。自分が正しくてあなたが間違っていると思ってい...
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管理職ならデール・カーネギーの「人を動かす」は必読

技術系でも管理職になれば上司や部下とのコミュニケーションはもちろんのこと、さまざまな関連部門の人たちとのコミュニケーションも増えることになり、高い対人コミュニケーション力が必要になります。コミュニケーションにより上司や関係者を動かす必要があ...
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コーチングはまず部下との一対一コミュニケーションを大切にする

目標設定をしたり、担当者としてアサインしたとしても行動に移してくれるとは限りません。優秀な部下であれば、確かにそれだけで十分な場合もありますが、実際は具体的に指示を出してもうまくできなかったり、やろうともしない部下もいます。この場合、あなた...