コーチングデール・カーネギーの人を動かす3原則
あなたは部下がミスをしたりパフォーマンスに不満足な場合、文句を言ったり叱ったりして、それでどれくらい改善されたでしょうか。大抵のひとはたとえ叱られたとしても、自分が間違っているとは思っていません。自分が正しくてあなたが間違っていると思ってい...
コーチング
用法Otherwise は一般的な -wise の使い方と同様に考えれば難しくない
Otherwise は「さもなければ」という意味だと覚えている人は多いのではないでしょうか。でも日本語で「さもなければ」という言葉を日常使いますか？「さもなければ」はちょっと古めかしく聞こえることもあるし、意味は分かるけど実際会話にはあまり...
コーチング管理職ならデール・カーネギーの「人を動かす」は必読
技術系でも管理職になれば上司や部下とのコミュニケーションはもちろんのこと、さまざまな関連部門の人たちとのコミュニケーションも増えることになり、高い対人コミュニケーション力が必要になります。コミュニケーションにより上司や関係者を動かす必要があ...
用法All の後に of を付けるべきかについて
何かの全体や全部という意味で all を使いますが、all の後に of を付けるか付けないか悩むことってありませんか？実際にインターネットでもよく間違いを見かけます。大抵の場合は of が要らないのに of を付けてしまっているケースなの...
QCストーリーこうすけ君のQCストーリーの作り方の事例
この物語はフィクションでQCストーリーを通じて問題解決を行うステップの概要を確認していただくことを目的に作られたもので、登場する人物、大会等は全て架空であり実在のものとは関係ありません。 はじめに こうすけ君は半年後にシドニーで行われる世界...
用法感情を引き起こす意味の動詞の使い方について
日常会話において感情を表現することは欠かすことのできないことだと思います。英語で感情を表現する際には angry のような形容詞や excite のような動詞をよく使いますが、動詞の場合は英語特有の型を持っているのでノンネイティブには注意が...
用法All but と anything but と everything but の違いは何か
All や anything や everything はどれも似た意味ですが、all but や anything but や everything but のように but に続けて使うとその意味が全く異なることがあります。しかし bu...
マネジメント手法効率的な会議進行のために外向型・内向型を考慮し調整する
人はそれぞれ異なった性格を持ち合わせていますが、性格のタイプを大きく二つに外向型と内向型に分けることができます。この性格のタイプによって考えを整理するための思考プロセスが異なってきます。どちらが良くて、どちらが悪いということはありません。部...
用法In case of とin the case of との違いについて
「もしも～が起こったら」という意味の場合に使えるのが in case of です。用心するという意味が入りますので、確立が高いことが続く場合は不自然になります。災害や事故などの緊急事態に使うのにしっくりきますが、雨などでもよく使います。 「...
用法Look forward to の使い方について
普通 want to や have to などのように to の後には動詞が続くのですが、I look forward to の to は少し混乱しがちです。 I want to hear from you. は正しい英語ですが、look ...